用六面“鏡子”照出政績觀的“樣子”

習近平總書記強調，“必須樹立正確政績觀，解決好政績為誰而樹、樹什么樣的政績、靠什么樹政績的問題”。從一定意義上說，政績觀就是“觀政績”，樹立和踐行正確政績觀，黨員干部要正確處理好“六大關系”，自覺用六面“鏡子”來觀照政績，真正把正確的政績觀作為為政之德、從政之道、施政之要。

“為公”與“為私”反映政績觀的價值原點。政績觀首先要解決“政績為誰而樹”，是“為公”還是“為私”，這是政績觀的靈魂拷問。“透視鏡”能洞穿本質，用“透視鏡”可以透視黨員干部的初心與黨性。“為公”與“為私”的界限，是政績觀正確與否的分水嶺。黨員干部想問題、作決策、辦事情，都要用“透視鏡”照照靈魂深處，看看是否真正站穩了人民立場，是否有私心作怪、野心作祟。人民是閱卷人，黨員干部是一心“為個人升遷鍍金”還是真心為“百姓謀福祉”，群眾心中有桿秤。真正的政績不一定在光鮮的報表數字和總結里，而一定在群眾的笑容和口碑中。

“顯績”與“潛績”反映政績觀的“時間維度”。顯功看得見、摸得著，潛功不顯山、不露水但關涉長遠。正確的政績觀應是“顯績”與“潛績”、“物質”與“精神”并重，既重當下，更謀長遠。“望遠鏡”能看清遠處，用“望遠鏡”能看出黨員干部的胸懷與視野。現實生活中，受干部任期周期與政策見效周期影響，政績觀上往往容易產生重“顯績”輕“潛績”，甚至出現“作秀”代替“作為”現象，這不利于黨和人民事業的發展。黨員干部要既種“速生楊”，重視“見效快、看得見”的“面子工程”，又栽“紅松樹”，更重視“打基礎、利長遠”的“里子工程”；既要“富口袋”，重視構建物質上的“高樓大廈”，又要“富腦袋”，更重視構建精神上的“高樓大廈”，實現“物阜民豐”與“凝心鑄魂”的有機統一，“倉廩實”與“知禮節”的協同并進。黨員干部要像跑接力賽一樣，既跑好自己的“顯績”一棒，更要為下一棒打下堅實的“潛績”基礎。

“成績”與“成本”反映政績觀的效益思維。政績不能只看表面成績，要算好“綜合賬”，避免“虧本買賣”。政績考核既要計算顯性收益，又要考慮隱性成本，只有以最小成本換取最大效益，讓發展可持續，才是真正的“好政績”。“內窺鏡”能觀察政績的“健康度”，用“內窺鏡”能照出黨員干部的能力與能效。黨員干部要樹立“效益思維”和“成本意識”，既要講政治效益、社會效益，又要講經濟效益、歷史效益，決策時要從經濟、社會、生態、風險等方面進行充分的多維度成本效益分析，追求性價比高、可持續、綜合效益最大化的政績。要會算“綜合賬、長遠賬”，政績不是簡單的“加法”，而是需要權衡的“綜合算式”，只有算清經濟賬、生態賬、民生賬，將資源消耗、環境損害、生態效益、債務風險等納入考核，才能避免“寅吃卯糧”的短視行為，避免“血本無歸”的慘痛教訓。

“個人”與“集體”反映政績觀的“角色定位”。政績不是“個人獨舞”，而是“集體交響”，政績觀既要體現個人貢獻和功勞，更要彰顯集體智慧和力量。“分光鏡”具有分解功能，用“分光鏡”能分辨黨員干部的作用與作為。“一人拾柴火不旺，眾人拾柴火焰高”。干事創業，黨員干部必須走在前、干在先，帶頭干、一起干。政績不是“個人秀”，而是“團隊戰”。黨員干部要涵養“功成不必在我”的境界和“功成必定有我”的擔當，不貪功、不推責，不把政績簿寫成“個人傳記”，不把集體成果算成“個人功勞”，評價政績時，堅持個人與集體統一，客觀反映個人努力與集體貢獻。

“有為”與“無為”反映政績觀的邊界理念。黨委、政府和干部不是“萬能型”，政績不是“萬事干”，政績觀也不是“萬事管”。要堅持“有所為、有所不為”“盡力而為、量力而行”，核心是判斷“該不該干、能不能干、怎么干好”。“多棱鏡”能折射決策作為的焦點，用“多棱鏡”折射黨員干部的責任與擔當。黨員干部要多角度看問題，多維度作判斷。政績不是“刷存在感”，而是“精準發力”。堅持“有為”與“無為”相統一。積極作為，聚焦主責主業，做到該干的事一定要干、盡到責任，在干的事就要干好、盡到能力；有所不為，充分尊重市場規律和社會自治能力，不越邊界，不盲目跟風，不搞“拍腦袋”決策，不代替經營主體決策，不包辦社會事務。堅持“主觀”與“客觀”相結合。發揮人的主觀能動性至關重要，但必須建立在尊重客觀規律和現實條件的基礎上。要考量主觀和客觀的匹配度，既看黨員干部個人主觀努力，又看資源稟賦、發展階段、歷史欠賬、政策環境等客觀條件。

“干事”與“干凈”反映政績觀的雙重標尺。黨員干部既要干成事，又要不出事。干事和干凈并不矛盾，兩者有機統一、相互促進、缺一不可。“顯微鏡”能看清“微生物”，用“顯微鏡”能觀察出黨員干部的本色和本分。黨員干部既要干事更要干凈，干事是本分、干凈是本色。從一定意義上說，干凈，是對黨員干部老實做人的要求，考量重點是“德”和“廉”，反映黨員干部政治本色；干事，是對黨員干部扎實做事的要求，考量重點是“能”“勤”“績”，反映黨員干部使命擔當。黨員干部惟有堅持干凈打底、干事當頭，把干凈和干事有機融合、一體推進，方能行穩致遠、創造成績。